Финансовый директор

Описание

Наталья Ананьева ищет в команду финансового директора на аутсорсинг.

Клиент строительная компания электромонтажного направления, годовой оборот около 1 млрд руб.

Это новый клиент и старт с чистого листа : нужно выстроить управленческий учёт, довести до регулярности и дальше выйти на управленческие решения, бюджетирование и (при необходимости) автоматизацию.

Суть задачи
Мне нужен финдиректор не делать отчёты , а сделать бизнес управляемым через цифры.
То есть: получить данные, выстроить дисциплину их предоставления, включить собственника и команду в процесс и держать фокус на результате компании.
Если вам ближе роль я сформировал отчёт, дальше сами это не сюда. Здесь вы, по сути, становитесь членом команды клиента: болеете за компанию клиента, а не за отчеты.

Что будет считаться результатом
понятную финансовую картину: где деньги зарабатываются, где утекают , где риски;
регулярный цикл управленческого учета (БДР/БДДС/управленческий баланс) и правило данные приходят вовремя ;
управленческие решения на основе цифр: приоритеты по проектам/заказам, работа с маржинальностью, кассовыми разрывами, обязательствами;
бюджетирование и план-факт анализ;
после этого: продолжаем на настроенной системе или идем в автоматизацию.

Основные обязанности
внедрение управленческого учёта с нуля: методология, формы, регламенты, календарь закрытия месяца;
сбор данных и настройка взаимодействия с собственником/руководителями: кто, что и когда предоставляет;
контроль корректности ОДР, ОДДС, управленческого баланса, обязательств, остатков;
финансовая логика стройки/подрядов: договоры, авансы, этапность, субподряд, фактическая маржинальность по работам (на уровне управленческого учета);
еженедельные/регулярные созвоны по видеосвязи (2 раза в неделю), обязательная запись встреч;
фиксация задач, договоренностей, контроль выполнения;
ведение внутренней учетной документации проекта;
отчетность Наталье: статус, риски, что мешает движению, какие решения нужны от собственника.

Кого я ищу
опытного финдиректора, который умеет работать в поле когда данные не лежат красивой стопкой;
человека, который спокойно, но настойчиво выстраивает дисциплину: без конфликтов, но и без мне не дали ;
того, кто мыслит результатами бизнеса и может это показать кейсами;
коллегу, который держит структуру: записи встреч, задачи, сроки, контроль без напоминаний.

Требования к опыту
опыт финдиректора/руководителя управленческого учёта от 5 лет;
желательно кейсы в строительстве, монтаже или смежных направлениях, где есть заказы, подрядчики, этапность работ;
умение выстроить управленческий учет с нуля и довести до регулярного управления;
сильные Excel/Google Sheets (формулы, сводные, логика моделей);
1С (Бухгалтерия/УНФ) , онлайн сервисы УУ желательно.

Условия и оплата
удаленно;
2 встречи в неделю по видеосвязи, с записью и протоколированием;
оплата от 70 тыс в месяц за клиента + KPI;
часть вознаграждения привязана к KPI и бизнес-результатам (логика сделали заработали ).
Срок сотрудничества ориентируемся на долгую работу, для этого показываем клиенту эффект.

Бонус доступ к опыту и методологии
Вы работаете в связке со мной и получаете доступ к моей методологии и 25 годам практики финансового директора. Можно сверяться, обсуждать решения, усиливать подход.
Я готова делиться своими наработками в ИИ и вайбкодинге

Как откликнуться
Укажите, пожалуйста:
2 3 кейса в строительстве/смежных сферах (если есть) с результатом для бизнеса: деньги, маржинальность, касса, управляемость;
что именно внедряли с нуля и за какой срок;
пример ситуации, где данные не давали и как вы выстроили процесс так, чтобы начали давать.